2024年是云南利魯成立以來的第31年，這也是意義非凡的一年，我們走出了疫情的陰霾，三十而立，是30年來的薪火相傳；三十而勵，是新的開始，我們定當(dāng)逐夢遠(yuǎn)行。

2024年2月19日-20日，云南利魯于百草園召開2024年管理干部培訓(xùn)暨2023年度總結(jié)大會，對公司員工進(jìn)行開年培訓(xùn)，開展運(yùn)動聯(lián)誼活動，總結(jié)2023年的成績，展望2024年工作，打響開年第一戰(zhàn)。

甘立勇教授為線上線下的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、員工現(xiàn)場講授《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心——暨：省情市情及云南民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性機(jī)遇》課程，深入淺出，由淺入深，立足全國經(jīng)濟(jì)局勢，分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的壓力、挑戰(zhàn)與困難，針對企業(yè)情況提出解決策略：著力提高全要素生產(chǎn)，把目光放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，樹立信心，高質(zhì)量發(fā)展，高科技發(fā)展，把產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢融入競爭優(yōu)勢，把現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

甘立勇教授還為學(xué)員詳細(xì)介紹了云南省情和昆明市情，從環(huán)境、地理、歷史等方面，全方位多角度分析云南與昆明的經(jīng)濟(jì)情況，有助于學(xué)員進(jìn)一步了解，并能根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合公司發(fā)展做出未來經(jīng)營規(guī)劃。

云南地處西南，邊界線很長，有利于對外出口貿(mào)易；在生態(tài)環(huán)境上，地理優(yōu)勢造就了云南的少數(shù)民族多樣、動植物多樣性，這是云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢基礎(chǔ)，這些天然的資源就是公司立足發(fā)展的基礎(chǔ)。在資源整合及環(huán)境建設(shè)上，利魯?shù)膱@林、環(huán)保、水土保持、花卉等方向是非常有前景的“朝陽行業(yè)”，希望公司依托地理優(yōu)勢不斷前行，秉持不斷學(xué)習(xí)與對外開放的理念，開拓業(yè)務(wù)范圍，聚焦省內(nèi)外、放眼國外，不斷開拓“業(yè)務(wù)疆土”。

陶小龍教授為公司全體員工展開《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)。一個企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐。在陶小龍教授的企業(yè)文化培訓(xùn)中，明確了文化是一種習(xí)慣，是一種無形的制度，是一種心靈的契約。

優(yōu)秀的公司都會重視企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶為中心，平等對待員工，強(qiáng)調(diào)激勵與創(chuàng)新。

陶小龍教授指出，文化即業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心是業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)應(yīng)由文化來推動和支撐：用文化推動業(yè)務(wù)增長，用業(yè)務(wù)踐行文化落地。

云南利魯?shù)暮诵母偁幜χ饕w現(xiàn)在技術(shù)管理、業(yè)務(wù)至誠、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)、聲譽(yù)良好、人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)至上，我們將持續(xù)將這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)不斷傳輸給每一個員工，讓員工擁有集體榮譽(yù)感，將企業(yè)文化融入于業(yè)務(wù)中，將優(yōu)秀的品質(zhì)展現(xiàn)給客戶，未來，我們還將以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，服務(wù)好每一個客戶。

1 旱地劃龍舟

每組7個人的龍舟，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的標(biāo)志，速度之爭，是進(jìn)取精神的展現(xiàn)。每一組的7個人都齊心協(xié)力，“一二一二”的吶喊配合整齊的步伐向著終點(diǎn)沖刺，一條條龍舟沖向終點(diǎn)，也是大家龍年沖刺的決心！

2 蒙眼尖叫雞挑戰(zhàn)

腳底綁上尖叫雞，蒙眼的玩家手拿充氣錘根據(jù)腳步聲音判斷方位，把9只雞全部打出局即為勝利，現(xiàn)場挑戰(zhàn)的員工為大家?guī)砹酥T多歡樂，活動現(xiàn)場氛圍一度推向了高潮。

3 搶凳子

搶凳子活動規(guī)則簡單，吸引了眾多員工積極參加，一輪又一輪精彩刺激的搶凳子環(huán)節(jié)也為大家?guī)碇T多經(jīng)典畫。

4 拔河比賽

拔河，是力量之爭，在拔河比賽中拼韌勁、較狠勁，不斷展現(xiàn)員工的拼搏精神與爭強(qiáng)好勝的競技精神。在最后一輪的全體女子組對戰(zhàn)公司力量型男子組比賽中，全體女員工齊心協(xié)力，終以2:1的成績戰(zhàn)勝男子組，女生在力量面前也總能迎難而上，不畏困難，積極求勝利！

在一天的培訓(xùn)及運(yùn)動活動后，迎來了公司團(tuán)拜年夜飯。蘇總為開年晚宴致辭，年輕的血液讓公司充滿了活力，讓公司加快步伐。在新的一年希望大家繼續(xù)不斷奮進(jìn)，向目標(biāo)不斷努力。

豐盛的晚餐慰藉了大家的味蕾，在一輪輪比賽頒獎與抽獎中大家盯著手中的抽獎號碼，一份份禮品送出，一聲聲祝福送到，一次次的舉杯同飲，大家齊聚一堂，分享喜悅與祝福，展望2024。

各類歌舞展現(xiàn)員工風(fēng)采，歌聲為晚會增添氛圍，民族舞蹈將晚宴徹底點(diǎn)燃，大家紛紛加入《三跺腳》民族舞蹈的隊(duì)伍行列，祈福，祝愿，將美好祝愿跳出來。

2024年2月20日，云南利魯開展2023年度工作總結(jié)匯報(bào)。執(zhí)行總經(jīng)理蘇一波就云南利魯2023年經(jīng)營情況作《關(guān)于年度工作大會的報(bào)告》。

執(zhí)行總經(jīng)理蘇一波提到，2023年，是逆勢上揚(yáng)的一年，面對許許多多的難，利魯公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)：園林事業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，水土保持工作齊頭并進(jìn)，夢之草生態(tài)永生花在國際市場得到了擴(kuò)展，數(shù)字植物正在積極探索新發(fā)展方向，博物科普研學(xué)與旅游融合發(fā)展欣欣向榮。本著“進(jìn)步，共享，創(chuàng)新，服務(wù)”的經(jīng)營理念，2023年工程項(xiàng)目完成20多個，園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成30多個，環(huán)保設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成30多個，水保所完成50多項(xiàng)。2023年云南利魯榮獲云南省科學(xué)進(jìn)步二等獎、榮獲2023年云南交通科學(xué)技術(shù)一等獎、榮獲2023年度中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)三等獎，在每個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均取得參與單位的認(rèn)可，建設(shè)單位的信任，社會廣泛贊譽(yù)。

報(bào)告指出，公司2024年還需要做到：

一、安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全管理，確定安全責(zé)任人，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

二、質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量狠抓執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，樹立牢固的以客戶為中心的經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，質(zhì)量打造企業(yè)核心競爭力。

三、成本控制。各部門、各環(huán)節(jié)把控好成本，杜絕粗放式管理，降本增效，開源節(jié)流?？刂瞥杀静皇墙档头?wù)品質(zhì)，而是要在采購、項(xiàng)目實(shí)施、后期管養(yǎng)等環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效管控。

四、人才培養(yǎng)。培養(yǎng)和引進(jìn)人才是公司永遠(yuǎn)不變的要求，有了人才我們的管理就能完善，我們的質(zhì)量就有保障，我們的成本就有望降低，有人才才能創(chuàng)新，創(chuàng)新是公司永遠(yuǎn)的動力。在此基礎(chǔ)上不斷開展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化技能，樹立不斷學(xué)習(xí)的意識。

接下來，各部門負(fù)責(zé)人及代表依次作工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)告。各個部門都對2023年的本部門工作進(jìn)行了總結(jié)，針對2023年工作存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行反思并提出解決方案；對2024年的工作做詳盡計(jì)劃。

最后，總工程師劉旭軍作《2023年度工作總結(jié)暨2024年度工作計(jì)劃》報(bào)告。

劉總指出，要始終堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，積淀適合自己的利魯企業(yè)文化。在內(nèi)外部各種壓力下，公司始終堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，始終以“服務(wù)業(yè)主、為業(yè)主創(chuàng)造價值”為導(dǎo)向，以技術(shù)和創(chuàng)新為動力，頂住各方面壓力，不忘初心，在困境中成長，逐步走向更加成熟。

報(bào)告提出，2024年利魯?shù)墓ぷ髦攸c(diǎn)將從以下九個方面展開：

1、提升公司運(yùn)營質(zhì)量。把控運(yùn)營成本，從項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分解、成本過程控制、采供、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理稅務(wù)統(tǒng)籌等各個環(huán)節(jié)開展工作，在成本控制上打個漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、完善優(yōu)化內(nèi)部管理。提高公司運(yùn)營效率，要針對內(nèi)部管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司的管理制度和流程，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)。

3、提高公司全員的安全意識和安全技能。安全是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，要抓實(shí)安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目部落實(shí)安全員制度，在作業(yè)一線筑起安全生產(chǎn)管理第一防線。

4、提高技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)服務(wù)是公司的業(yè)務(wù)龍頭和后續(xù)保障，設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)對國家資金支持政策的理解，提升自身的技術(shù)能力，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)范圍，與公司的成控部門密切配合，以過硬技術(shù)服務(wù)客戶。

5、提升公司的投標(biāo)能力。一方面要在投標(biāo)前加強(qiáng)與業(yè)主的有效溝通，獲取有效的信息，提前準(zhǔn)備投標(biāo)，另一方面要為投標(biāo)提前做準(zhǔn)備，提高投標(biāo)組織能力，憑借實(shí)力獲得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

6、做好夢之草品牌推廣和營銷。搭建夢之草私域網(wǎng)站，擴(kuò)大夢之草的國際影響力和訂單量；提升全廠的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理。

7、搞活百草園文旅經(jīng)營，突破數(shù)字植物應(yīng)用營銷。百草園要在拓展文旅經(jīng)營、增加收入上下功夫，要通過營銷推廣引流，要迅速提升園區(qū)餐飲、客房服務(wù)、導(dǎo)覽講解的質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡；數(shù)字植物團(tuán)隊(duì)要在創(chuàng)新數(shù)字植物產(chǎn)品、拓展數(shù)字植物運(yùn)用、開發(fā)數(shù)字植物B端和C端客戶上發(fā)力:實(shí)現(xiàn)數(shù)字植物應(yīng)用、營銷的突破。

8、引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備人才。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，公司將繼續(xù)通過引進(jìn)、培養(yǎng)人才來優(yōu)化公司的管理和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時還要做好公司人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃。

9、加強(qiáng)員工關(guān)懷。積極關(guān)心員工健康，分層次開展員工團(tuán)建活動，使我們的利魯大家庭更團(tuán)結(jié)、更和諧、更溫暖。

安全無小事，責(zé)任大于天。對于安全管理，不只是領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)事人才有責(zé)任，安全管理是全員的責(zé)任，是每一位基層員工的責(zé)任。

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以年度生產(chǎn)0事故為目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司在會議最后組織推進(jìn)各部門生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

現(xiàn)場簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》